写于 2018-10-28 05:09:03| 美高梅的娱乐网站| 体育

上周日,全球超过10亿人参加了地球日“从地面动员地球”他们关灯,改为CFL和LED灯泡,骑自行车,种植树木,重复使用杂货袋,洗衣服冷水和更多然后星期一到处走动,对于我们中的一些人来说,它恢复了正常业务实际上,当然,这一天的影响甚至没有刮到现在面对我们世界的环境挑战的表面但是从比喻的角度来看,地球日是一个强有力的第一幕,通过引起全球对全球环境问题的关注,为我们自己的消费模式所需的变革奠定基础,可以成为一个精彩的舞台制作现在,我们的共同任务是确保第二幕同样强大在这方面,美国的政府,机构和企业现在必须发挥主导作用,因为简单的事实是,美国在能源规模上的生活更高

世界上任何其他国家这些都是2008年麻省理工学院研究的结果,该研究分析了与美国不同生活方式相关的能源消耗它得出的结论是,美国人消耗的能量是欧洲人使用的平均能量的两倍以上,在大多数情况下,比世界其他所有地区的个人多出许多倍

此外,对于中等收入的美国人来说,“能源使用减少50%需要大幅度改变”,这对大多数人来说是“不可接受的”

研究人员得出结论,美国必须来自不仅仅是减少其公民的使用问题由于共享基础设施的设计和建设,从铁路和公​​路到食品生产和教育系统,美国根深蒂固和系统性问题比其他任何国家更多在世界范围内,美国的基础设施激励能源浪费而不是促进节约能源公民的努力确实很重要,政府,组织和企业的持续合作将对美国推动社会变革和可持续发展以及“绿化环境”的努力至关重要

企业作为变革催化剂的重要性已经发生变化,今天普遍感谢前联合国秘书长科菲·安南,他在2000年发起了全球契约,鼓励全球企业在人权,劳工,反腐败和环境方面采取对社会负责和可持续的政策

在获得全球支持方面取得了巨大成功,证实了这种思维方式从一开始就有40个签署国,截至2012年3月,已有200多个国家的10,000多家企业获得了成功

同样,无数公司自“契约”以来取得了成功

创造,产生零浪费,减少排放,并大大最大化他们的回收坚持不懈地努力成为可持续发展企业的案例研究在联合国全球契约年度评论周年纪念版中大量涌现 - 媒体近期的一个案例证明,可持续性和盈利能力不是相互排斥的它来自星巴克,一家知名公司环境管理,道德采购和社区参与在今年3月的年度会议上,首席执行官Howard Schultz指出,“星巴克一直认为我们的成功与我们所在社区的力量和活力之间存在着密切的关系

“他正确地得出结论,他的公司的创纪录盈利能力与其所拥有的更大的社会角色之间存在着直接联系

利乐公司也是如此

我们是全球契约的早期签约者,就像星巴克一样,我们的社会责任努力在有任何促进可持续发展的国际契约之前,我们一直都是以任务为导向的世界自然基金会的气候拯救计划承诺并超越了我们的全球碳减排目标,成立了北美纸箱委员会以推进纸箱回收,并在2020年之前就碳足迹减少,纸箱回收扩张等大多数关键环境问题制定了积极目标使用100%可再生材料开发包装星巴克和利乐只是美国许多致力于改变的人中的两个例子 但我们需要所有企业都有同样的承诺,因为它们可以强大而彻底地影响国家的共享基础设施,并创造一种超越一年中某一天的变革文化当你考虑数字时,这个概念变得更加引人注目在失业率相对较高的情况下,在3.13亿美国人中有2.43亿人在2012年3月就业

如果所有企业都将可持续发展和环境问题纳入其组织结构和企业文化,并将其作为压倒一切的优先事项,他们将为此做好准备,并且产生,大规模的社会变革那是因为当一家公司做得很好,其员工分享其使命和价值观这可以产生一种重大的影响,每年的自愿努力只能希望维持就像​​一个戏剧制作,关于环境可以有很多结果无论好坏取决于各种“行为”地球的情况Day显然是一个强大的第一幕

现在我们需要第二个更具吸引力的行为 - 在每个意义上都是如此