写于 2018-10-27 01:11:02| 美高梅的娱乐网站| 体育

麦当劳特许经营店的老板最近在北卡罗来纳州卡里开设了一家生态友好型餐馆

它拥有节能冰箱,低流量厕所,葵花籽制成的桌子甚至是电动汽车充电站

麦当劳肯定会变绿但这并不能使其持续对许多人而言,可持续性意味着太阳能电池板,风力涡轮机和LEED认证的建筑物这意味着可再生能源往往被可回收垃圾箱停放,并不是工作的核心,但可持续性不仅仅是绿色环保还是绿色环境从根本上说,它是一种思维方式这是一种思考商业的方式 - 一种旨在创造持久价值的领导和行为模式,而不是积累短期的交易胜利它不是很多关于风力涡轮机或太阳能电池板或绿色建筑物,因为它是我们想要这些东西的原因:所以我们的公司和我们的世界明天会比今天更好我们需要eframe和回收可持续性,使术语超越“绿色”并使其与商人每天所做的工作相关我们需要认识到可持续性是与员工和客户建立更深层联系的有力方式与利益相关者建立更深层次的联系更为重要比以往任何时候都让我简单回顾一下解释为什么在人类历史的大部分时间里,权力来源是有限的在中世纪的陆地经济中,人们拥有的土地越多,他们可以在首都收取的租金就越多 - 在工业时代产生的经济基础上,人们拥有的资本越多,他们就可以收取更多的利息

金钱谈到了石油和矿产

再见,指挥控制管理在这些零和经济中,人们积累并囤积了权力来源为了将他们的意志强加于那些拥有较少和等级领导习惯的人 - 例如命令和控制 - 一段时间内运作得很好不再在今天的知识经济中,权力的来源 - 信息和思想 - 是无限的因为我们不能囤积信息,在旧规则下形成的领导习惯效果较差同样重要的是,人们想要的不仅仅是工作中的薪水

- 他们想要感受到他们正在与他人合作,以完成一些他们无法单独完成的重要事情所以我们正在从“命令与控制”转变为“连接与合作”,从对人们施加权力到生成通过他们的力量有一些公司已经很长一段时间了解杜邦(成立于1802年),宝洁公司和通用电气公司在各方面的可持续性意味着它们都是大公司,但它们的规模并非如此让他们继续前进所有人近年来都成为了环境领袖,但这不是他们成功的关键,要么是他们的价值观和文化,他们如何做他们所做的事情寻找有意义的C源onnection让我们回到麦当劳和许多其他大公司一样,麦当劳现在对可持续发展的看法是广泛的,而不是狭隘的

在餐馆外面的标志上,麦当劳过去常常吹嘘自己曾为数十亿人服务数十亿汉堡

堡垒世界,他们说:“看看我们 - 我们很大,所以我们必须成功”在今天更加连通和透明的世界中,麦当劳正在寻找更深入,更有意义的联系来源一些特许经营者可能仍会发布“数十亿美元“服务,但该公司已停止计数,而更有可能谈论价值观,工作场所,健康和慈善事业现在,麦当劳告诉其员工:也许麦当劳职业生涯中最重要的一件事就是你扮演的角色在社区中保护环境是社区角色的重要组成部分麦当劳最大限度地减少包装重量并最大限度地利用再生材料赢得了从热带雨林地区购买牛肉它鼓励供应商遵循最佳环境实践它对其活动透明,并在公司博客上与外人交往,致力于社会责任,称为“实践中的价值观”新标准:连接和协作这些价值远远超出绿色环保麦当劳通过在菜单上提供更健康的选择,对其成分保持透明,甚至鼓励客户更积极地应对美国的肥胖流行 该公司正试图全面联系价值观,而不仅仅是“孤立”的方式它为入门级员工提供培训和促销机会和许多公司一样,它回馈社区,特别是通过长期运营的罗纳德麦当劳众议院慈善机构在这些艰难时期,价值观比以往任何时候都更重要,强制和动力正在变得不那么有效和不太相关的领导模式领导者不能强迫他们的人民并期望在今天的工作中保持可持续性他们不能用钱来激励他们,或者 - 没有足够的资金可以投入其中相反,旨在实现最大影响力的领导者必须激励他们的员工进行联系,协作,行为和表现

如果你想知道,我与麦当劳没有商业关系但是,我确实看到麦当劳是一家公司的例子,该公司并没有将其价值观划分,并且正在努力让他们生活在Ric Richards,这是北卡罗来纳州生态麦当劳的特许经营权所有者rolina,得到它当然,他正在做绿色事情 - 但重要的是那些重要的努力背后的事情在餐厅的盛大开幕式上,其他特许经营业主,工作人员,朋友,家人,市长,以及是的,罗纳德麦当劳参加了理查兹自称:“激情是建造这家餐厅的原因”并且让世界变得更美好的热情是让公司真正实现可持续发展的目标*本专栏出现在“商业周刊”中